隨著工程管理職業(yè)化、專業(yè)化目標逐步深化，11月5日至6日，美欣達集團工程管理職業(yè)技能培訓（第三期）在集團成功舉辦。
本次培訓從工程管理實踐經(jīng)驗和現(xiàn)場案例出發(fā)，深入剖析了建設項目現(xiàn)場管理中的風險點和技術要領，并對照現(xiàn)有掃尾項目在驗收工作中存在的問題進行了經(jīng)驗分享和交流。
工程管理部技術總工吳明明重點講解了工程施工中的地下施工技術，著重強調(diào)了各種地下工程施工工藝與工程實際技術需求的匹配性。復雜難懂的施工工藝被吳講師通過淺顯易懂的語言重新組織后，就連工程小白也能了然于胸。
2021年，工程掃尾和驗收工作涉及的產(chǎn)業(yè)廣，項目數(shù)量多，通過對一年的掃尾驗收工作開展，工程管理部副總經(jīng)理梅紹田根據(jù)驗收過程中遇到的疑難問題，進行了充分的總結，并梳理出各種已遇到或可能會遇到的問題提出了極具建設性的意見和建議，避免后續(xù)項目驗收遇到同樣的問題導致驗收受阻。
培訓結束后，全體項目土建專工及本部相關人員共同參加了專業(yè)技術工作座談會。會上，工程管理部總經(jīng)理管仲龍系統(tǒng)地梳理出了各部門（指揮部）年底工作目標內(nèi)容，提出了工作要求，吹響了堅決完成年底任務目標的沖鋒號角。
隨后，與會土建專工及本部相關人員就管總提出的任務目標結合各自所在項目和工作領域的存在問題、管理難點、工作思路等進行了充分深入的交流。
最后，長期對工程建設提供指導和幫助的集團咨詢委專家許志高對本次培訓發(fā)表指導性意見。他指出，從外圍環(huán)境來看，抱怨少了，支持多了，大家對工程部工作的認可逐步增加。他指出，本次培訓緊緊貼合實際，對項目的建設管理具有積極作用。他表示，希望廣大工程建設人謹記任務書和軍令狀，吹響沖鋒號，拿出滿意的成績單，年底再和大家同飲慶功酒。
附：最美學員照
