中國改革開放三十多年來，企業(yè)周而復(fù)始，生生死死。來自媒體的報告顯示：中國中小企業(yè)的壽命僅為二年半，集團企業(yè)的壽命也僅為七到八年，就是在我們湖州，也能聽到曾經(jīng)名噪一時的企業(yè)倒閉的消息。
而美欣達從一個名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為大型民營企業(yè)，上市公司，二十多年來，無論經(jīng)濟形勢發(fā)生怎樣的變化，美欣達始終保持旺盛的生命力，成功走出了以環(huán)保產(chǎn)業(yè)為主業(yè)多元化持續(xù)發(fā)展的模式。在整個湖州企業(yè)界，以五大產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展進入湖州“金象金牛“行列也只有我們一家，在感到自豪的同時，也在思索一個問題，是什么力量推動了美欣達的轉(zhuǎn)型升級可持續(xù)發(fā)展。
有人說美欣達的成功，是集團董事長單建明高瞻遠矚的布局、是管理與人才方面的成功，是技術(shù)與營銷方面的創(chuàng)新，這些話都沒錯，但從更深層次講，是我們掌舵人基于對中國未來發(fā)展的深度思考，是思想與理論方面的一次突破。華為創(chuàng)始人任正非曾說過“創(chuàng)新是要有理論基礎(chǔ)的，如果沒有理論與思想的創(chuàng)新，就沒有深度投資，很難成就大產(chǎn)業(yè)。
在美欣達二十多年的發(fā)展歷程中，當(dāng)時有很多空白領(lǐng)域可以做，也有許多行業(yè)有掙快錢的機會，也有不少人向單總推薦“短平快”的項目。用單總的話說“那個時候，誘惑很多，但我每天都靜下心來，研究行業(yè)的發(fā)展，研究未來發(fā)展趨勢，最后還是把發(fā)展的戰(zhàn)略聚集在環(huán)保產(chǎn)業(yè)”。他從實踐到理論，再從理論指導(dǎo)實踐，總結(jié)出了企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，建立了美欣達發(fā)展的理論思想體系，這些理論與思想實踐了中國傳統(tǒng)文化的“知行合一”、提出了“雛鷹精神”、“走出去發(fā)展戰(zhàn)略”、“經(jīng)濟著力，文化用功”、綠色發(fā)展引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級、“美欣達創(chuàng)造美好新生活”以及當(dāng)前倡導(dǎo)的“合伙人文化”。無疑，集團董事長單建明是集團文化與戰(zhàn)略的頂層設(shè)計者與實踐者。
如果沒有正確理論思想的指導(dǎo)，中國革命與社會主義建設(shè)難以成功。對一個企業(yè)而言，沒有思想理論，企業(yè)可以實現(xiàn)成長，但難以實現(xiàn)可持續(xù)成長，可以說，沒有單總的理論思想，就沒有我們美欣達的深度投資，就沒有我們美欣達環(huán)保產(chǎn)業(yè)的崛起與多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)型之路。
回首環(huán)保產(chǎn)業(yè)十年發(fā)展歷程，總有一種力量推動我們前行，總有一個思想燈塔照耀我們前進的的方向，這就是理論思想的魄力，概括起來也就是美欣達文化的魄力，可以說，十年來，我們始終是“用文化做環(huán)?！?，這也許就是美欣達環(huán)保產(chǎn)業(yè)崛起的真正奧秘。
改革開放三十年，我們國家生態(tài)環(huán)境受到不同程度的破壞，今后三十年將是“重建生態(tài)，重建文化”的的階段?！拔幕c環(huán)保”成為了國家意志，代表了社會發(fā)展的潮流與方向，同樣也成為了我們今后發(fā)展的兩個“關(guān)鍵詞”。在“二次企業(yè)”的激流中如何再創(chuàng)輝煌，把環(huán)保產(chǎn)業(yè)進一步做強做大，依然需要美欣達優(yōu)秀的企業(yè)文化來引領(lǐng)，，需要我們再做一次思想上突破，對美欣達的企業(yè)文化進行傳承、固化、提升，對企業(yè)文化建設(shè)進行了系統(tǒng)性的規(guī)劃與頂層設(shè)計。
美欣達企業(yè)文化體系中包含了四個重要思想。團隊奮斗，創(chuàng)新的“雛鷹”精神是我們企業(yè)文化的源頭、合伙人文化是打開新的發(fā)展空間，建立生態(tài)化企業(yè)的必然方式，代表時代潮流的生態(tài)環(huán)保文化是我們責(zé)任與方向，創(chuàng)造美好新生活是我們愿景與目標?？傮w概括是干事要有一種“雛鷹”志向遠大的拼搏精神，謀事要有一種合伙人的心態(tài)與思維方式，干成事要有對方向的把握，要有夢想與精神追求。
一個人的成功，盡管自己的努力很重要，但跟對一個老板，做對一個產(chǎn)業(yè)更重要。 在現(xiàn)實生活中，你和誰在一起的確很重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。換句話說，你的事業(yè)合伙人決定了人生成敗。
在過去的十年中，我們以文化的力量推動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在今后，我們?nèi)绾斡谩碍h(huán)保做文化”，提升企業(yè)的形象，推廣企業(yè)的文化，進入工業(yè)旅游這一領(lǐng)域，讓更多的國民與中小學(xué)生接受環(huán)保教育，倡導(dǎo)綠色生活方式，增強國民的環(huán)境保護意識，這更大程度上體現(xiàn)了我們的社會責(zé)任，這是對美欣大這創(chuàng)造美好新生活最好詮釋，也是美欣達偉大的亮點所在。
我們欣喜的看到：用“環(huán)保做文化”行動已經(jīng)拉開了序幕。集團本部幾大產(chǎn)業(yè)的文化布展，旺能環(huán)保與百奧邁斯遍布全國的幾十個環(huán)保項目的文化布展正在進行，不僅展示了美欣達企業(yè)文化，還將展示生態(tài)文明建設(shè)，大環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展變化，讓更多的人受到環(huán)保理念的熏陶。成為國民與中小學(xué)生的環(huán)保教育基地。與此同時，規(guī)劃新建的南潯熱電廠不僅是一個花園式工廠，還是具有江南水鄉(xiāng)風(fēng)格的工業(yè)旅游景區(qū)，我們不僅在舟山定海區(qū)團雞山島建起了垃圾發(fā)電廠，今后我們將昔日的“垃圾島”規(guī)劃建設(shè)成生態(tài)休閑旅游島，這都將成為環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一道亮麗的風(fēng)景線。
做企業(yè)就是做文化，用“環(huán)保做文化“是潮流是趨勢是方向，已經(jīng)深深植入到美欣達文化體系之中。如何把“用環(huán)保做文化”呈現(xiàn)的更有高度，更有廣度，更有深度，是美欣達全體合伙人的破解的一個課題。
前十年，我們用“文化做環(huán)?！弊叱鲆粭l可持續(xù)的發(fā)展之路，今后十年我們有望直出一條“用環(huán)保做文化”新的發(fā)展模式。“資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息“。
